被提拔不是因為優秀，領導選人真相有4個，聰明人看透不說透

職場中，有些人明明在能力上出類拔萃，被團隊公認為能力者，但卻總是和成功失之交臂，錯過晉升機會。

是機緣不對，還是沒有伯樂慧眼識珠？還是命運不濟，遇不到好的時機？

都不是， 根本原因是你沒有搞明白領導選人的底層邏輯。

工作中，大多數人認為職場靠業績和能力說話，只要可以為公司創造價值，為團隊獲取利益，便可以獲得晉升的機會，在職場中占有一席之地。

但現實是， 能力和價值是選項之一，但卻並非決定因素。

對於領導而言， 決定你是否能晉升得最直接的因素，就是你對他有什麼樣的作用。

領導選人的4個潛規則，早知道早受益，少走彎路早晉升。

1、領導級別決定了下屬被重用的質量

對於不同級別的領導，對員工的需求是不一樣的。如果不能清楚地明白這些，那你再努力，也很難被領導重用提拔。

職場中， 基層領導看能力，中層領導看態度，高層領導看價值。

如果你現在還處於最底層的崗位，想要獲得直屬領導的青睞，主要看你能否做事，因為你的能力突出，則會給團隊賦能，那對團隊領導而言，則是錦上添花。 如果你處於基層管理崗，想要獲得中層領導的重用，最重要的就是讓領導感覺到你的忠心，當你能為其分憂且和他站在同一戰線時，對方才會放心提拔你。 如果你是中層領導，想要混跡高位，最重要的就是人脈資源價值。對於高層管理者而言，企業的存亡和價值與自己直接掛鉤，想要獲得一席之地，必須要提供更多的價值。