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職場領導與下屬的三種關系，揭秘權力本質，能力強不一定是好事
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下屬和領導的關系，是每個職場人必須面對的基礎關系，是最簡單的關系，當然也是最復雜的關系。
下屬與領導的關系模型，很難從一個視角來辨析。可以從外表分，從氣場分，從背景分，從知識水平分，從智商情商分等等。
如果單從能力維度來劃分，則有三種基礎模型：
1、下屬比領導能力弱。
2、下屬和領導能力相當。
3、下屬比領導能力強。
模型一：下屬比領導能力弱
（一）下屬的感覺
1、有依附感崇拜感。
2、在新手期會將領導的教導奉為圭臬。
3、會在潛意識里將領導視為奮斗的榜樣。
（二）領導的感覺
1、對下屬的駕馭很嫻熟，在日常管理中，只要不過分，很少遇到阻力和不順。
2、對全局的控制感，能夠真切的感受到自己主心骨和操盤手角色給團隊帶來的巨大影響。
3、自身的位置安全，不會有太大的權力合法性壓力和權力支配壓力。
模型二：下屬和領導能力相當
（一）下屬的感覺
1、領導的水平不過如此，自己努努力，也許就能超過領導。
2、對領導權力的合法性有時持懷疑態度。
3、不會對領導唯命是從，即便當面不質疑，背後也會嘀咕，大機率會當面一套背後一套。
（二）領導的感覺
1、有時自我感覺良好，感覺自己能擺平一切，事實上，在權力的指揮棒下暗流涌動，內耗不小。
2、偶爾會對個別能力不錯的下屬心生芥蒂，會有明顯的用權力去壓制能力強的下屬的慾望。
3、有時會有權力安全性的擔憂，在能力強的下屬表現十分優異時，會有明顯的醋意和抵觸。
模型三：下屬比領導能力強
（一）下屬的感覺
1、領導就是個SB，啥都不懂，還愛指手畫腳，心裡抵觸情緒與日俱增。
2、感覺自己太憋屈了，在一個白癡手下幹活兒，才幹發揮不出來，而且也很難出成績。
3、兵熊熊一個，將熊熊一窩。遇到一個窩囊領導，只得認命認栽，毫無幹事熱情，混一天算一天，要麼就調崗或者換單位，抓緊逃離。
（二）領導的感覺
1、既想有能幹的下屬幹事出成績拉業績，又害怕能幹下屬的光芒蓋過自己，讓權力基礎受到威脅。
2、如果能幹的下屬對自己尊重還能讓心裡的疙瘩稍微小一些，如果能幹的下屬我行我素，不聽指揮，那心裡的疙瘩會越來越大，自然就會在各種場合，利用各種機會打壓有能力的下屬，甚至借機開除有能力的下屬。
3、下屬能力強，自己自愧弗如，但自己手握權力，可以玩權術，玩心機。表面對能幹下屬體恤有加，還許諾好處，以支使下屬為其賣命，背地裡，安排自己的親信但能力不佳的「二桿子」去干擾能幹的下屬，去掣肘，去監控，以期達到自己掌控能幹下屬，為己所用的目的，但終歸，不會給能幹下屬做大做強的機會，堅決阻止讓能幹下屬的影響力和位置超越自己！
下屬與領導的關系模型，很難從一個視角來辨析。可以從外表分，從氣場分，從背景分，從知識水平分，從智商情商分等等。
如果單從能力維度來劃分，則有三種基礎模型：
1、下屬比領導能力弱。
2、下屬和領導能力相當。
3、下屬比領導能力強。
模型一：下屬比領導能力弱
（一）下屬的感覺
1、有依附感崇拜感。
2、在新手期會將領導的教導奉為圭臬。
3、會在潛意識里將領導視為奮斗的榜樣。
（二）領導的感覺
1、對下屬的駕馭很嫻熟，在日常管理中，只要不過分，很少遇到阻力和不順。
2、對全局的控制感，能夠真切的感受到自己主心骨和操盤手角色給團隊帶來的巨大影響。
3、自身的位置安全，不會有太大的權力合法性壓力和權力支配壓力。
模型二：下屬和領導能力相當
（一）下屬的感覺
1、領導的水平不過如此，自己努努力，也許就能超過領導。
2、對領導權力的合法性有時持懷疑態度。
3、不會對領導唯命是從，即便當面不質疑，背後也會嘀咕，大機率會當面一套背後一套。
（二）領導的感覺
1、有時自我感覺良好，感覺自己能擺平一切，事實上，在權力的指揮棒下暗流涌動，內耗不小。
2、偶爾會對個別能力不錯的下屬心生芥蒂，會有明顯的用權力去壓制能力強的下屬的慾望。
3、有時會有權力安全性的擔憂，在能力強的下屬表現十分優異時，會有明顯的醋意和抵觸。
模型三：下屬比領導能力強
（一）下屬的感覺
1、領導就是個SB，啥都不懂，還愛指手畫腳，心裡抵觸情緒與日俱增。
2、感覺自己太憋屈了，在一個白癡手下幹活兒，才幹發揮不出來，而且也很難出成績。
3、兵熊熊一個，將熊熊一窩。遇到一個窩囊領導，只得認命認栽，毫無幹事熱情，混一天算一天，要麼就調崗或者換單位，抓緊逃離。
（二）領導的感覺
1、既想有能幹的下屬幹事出成績拉業績，又害怕能幹下屬的光芒蓋過自己，讓權力基礎受到威脅。
2、如果能幹的下屬對自己尊重還能讓心裡的疙瘩稍微小一些，如果能幹的下屬我行我素，不聽指揮，那心裡的疙瘩會越來越大，自然就會在各種場合，利用各種機會打壓有能力的下屬，甚至借機開除有能力的下屬。
3、下屬能力強，自己自愧弗如，但自己手握權力，可以玩權術，玩心機。表面對能幹下屬體恤有加，還許諾好處，以支使下屬為其賣命，背地裡，安排自己的親信但能力不佳的「二桿子」去干擾能幹的下屬，去掣肘，去監控，以期達到自己掌控能幹下屬，為己所用的目的，但終歸，不會給能幹下屬做大做強的機會，堅決阻止讓能幹下屬的影響力和位置超越自己！