一個厲害的管理者，只有做到這3點，才會讓下屬心甘情願跟隨你

一個厲害的管理者，只有做到這3點，才會讓下屬心甘情願跟隨你

優秀的高管身上總是散發著獨特的魅力，贏得了員工的尊崇和追隨。對員工來說，找到一個值得跟隨的高管，關繫到個人的未來；對高管來說，當一個值得員工追隨的高管，關繫到企業的發展。那麼，怎樣的高管才值得追隨呢？

1、善於自我反省

有些高管在面對工作失誤時，通常會先看到員工的問題，認為導致錯誤結果的原因都是員工執行不力，並粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責：是否已選對人；任務是否已講清楚；是否已對員工進行輔導；是否已激勵員工；是否已做到事前、事中、事後的控制；資源配置是否足夠；其他部門是否參與合作；外部條件是否已發生變化。

所以，高管們要經常去反思自己的一言一行。當高管們對自己進行客觀審視後，就不會覺得自己做啥都是對的、而下屬做啥都是錯的。慢慢地，高管們可能就會放下陳見或慣性，用全新的視野來看待企業組織的運營以及存在的問題，從而讓自己和企業都得到健康的發展。