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查理·芒格：如何用多元思維模型賺到人生中的第一個100萬！
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03
運用多元思維模型，結合批判性思維
分析、推演、驗證系統中遇到的各種問題
從而提升決策的成功率，開啟人生的成功之路
查理·芒格原本作為一名律師卻通過開發房地產賺到人生的第一個100萬，他是怎麼做到呢？
20世紀60年代人們以每周1000人的速度遷往洛杉磯。當時，芒格還是一名律師，但是，他看到南加州爆髮式的人口增長和充裕的土地儲備，預估到做土地開發商會賺錢。
正好，當時有機會，他和他的合伙人成功開發了兩個房地產小項目，成功賺到了第一桶金。
他們兩人合作了兩次之後，查理·芒格又看中了一個項目，但是這次布思卻因為風險太大沒有參與。
查理·芒格當然也看到了風險，不過他覺得自己能解決，他為何有如此信心呢？原因就在於他的多元思維模型。
001 逆向思維：反過來想，總是反過來想。
在查理·芒格看來，對於複雜的適應系統以及人類的大腦而言，如果採用逆向思考，問題往往會變得更加清楚、更容易解決。
他很喜歡的一句諺語：「我只想知道將來我會死在什麼地方，這樣我就不去那兒了。」
查理·芒格在開發第三個房地產項目時，就是先用逆向思維思考這個項目中遇到的各種問題。
問題1：項目條件不好，別人都不敢接手。
如果項目條件不好，沒人接手，那麼競爭者就少，也就是說付出的成本會更低。
問題2：土地不是自有的，只獲得了市政府49年租期。
作為律師，查理芒格知道可以組成業主聯盟，有業主聯盟申請，市政府很有可能會把土地賣給業主。
問題3：銀行通常不會給租期少於50年的開發項目提供貸款，自有資金需求量太大。
房地產行業是一個高槓桿行業，如果沒有銀行貸款，基本上就沒有開發的可能，但是通過實際調研，真的有一家銀行可以給49年期房子貸款。
問題4：當時洛杉磯正在經歷史上最嚴重的一次房地產衰退。
前兩次的房地產項目讓芒格敏銳地觀察到，人們最看重的是房子的質量和環境，如果這次開發還是以平層為主，並極端注重房子質量及環境綠化的，再加上地理位置離市中心只有20分鐘車程，這樣的房子就算在衰退期銷售也不愁。
問題5：合伙人退出，項目無管理人才負責銷售和市場推廣。
可以尋找新的合伙人，負責項目管理及市場推廣。
002 判斷是否在自己的能力圈
查理·芒格說：
「人們必須弄明白自己有什麼本事。如果要玩一些別人玩得很好而自己卻一竅不通的遊戲，那麼註定一敗塗地。人們必須弄清楚自己的優勢，必須在自己的能力圈內競爭。」
怎麼才能界定自己的能力圈呢？
查理·芒格說：「如果我要擁有一種觀點，而我不能夠比全世界最聰明、最有能力、最有資格反駁這個觀點的人更能夠證否自己，我就不配擁有這個觀點。」
問題1：這個項目是否在我的能力圈內？
經過第一步逆向思考，確認這個項目遇到的問題都能夠解決，而且前兩次的房地產開發取得的成功，也讓查理芒格找到了開發房地產的關鍵因素，這次的房地產開發確實在自己的能力圈之內。
問題2：萬一項目失敗，失敗的後果是否在我能夠承受的能力範圍內？
房地產項目的確採用槓桿工具，不過開發過程中的風險總是非常有限的。一旦賣不掉，銀行會收回房子的產權，芒格的實力會有所減弱，但不是滅頂之災。
因此，就算這次的項目失敗了最起碼不會造成全盤皆輸的影響，不會失去一切。
芒格說：「思考和決策時，要考慮最壞的結果，如果你能接受最壞的結果，那就可以行動，如果不能就放棄，這會幫你省不少錢。」
運用多元思維模型，結合批判性思維
分析、推演、驗證系統中遇到的各種問題
從而提升決策的成功率，開啟人生的成功之路
查理·芒格原本作為一名律師卻通過開發房地產賺到人生的第一個100萬，他是怎麼做到呢？
20世紀60年代人們以每周1000人的速度遷往洛杉磯。當時，芒格還是一名律師，但是，他看到南加州爆髮式的人口增長和充裕的土地儲備，預估到做土地開發商會賺錢。
正好，當時有機會，他和他的合伙人成功開發了兩個房地產小項目，成功賺到了第一桶金。
他們兩人合作了兩次之後，查理·芒格又看中了一個項目，但是這次布思卻因為風險太大沒有參與。
查理·芒格當然也看到了風險，不過他覺得自己能解決，他為何有如此信心呢？原因就在於他的多元思維模型。
001 逆向思維：反過來想，總是反過來想。
在查理·芒格看來，對於複雜的適應系統以及人類的大腦而言，如果採用逆向思考，問題往往會變得更加清楚、更容易解決。
他很喜歡的一句諺語：「我只想知道將來我會死在什麼地方，這樣我就不去那兒了。」
查理·芒格在開發第三個房地產項目時，就是先用逆向思維思考這個項目中遇到的各種問題。
問題1：項目條件不好，別人都不敢接手。
如果項目條件不好，沒人接手，那麼競爭者就少，也就是說付出的成本會更低。
問題2：土地不是自有的，只獲得了市政府49年租期。
作為律師，查理芒格知道可以組成業主聯盟，有業主聯盟申請，市政府很有可能會把土地賣給業主。
問題3：銀行通常不會給租期少於50年的開發項目提供貸款，自有資金需求量太大。
房地產行業是一個高槓桿行業，如果沒有銀行貸款，基本上就沒有開發的可能，但是通過實際調研，真的有一家銀行可以給49年期房子貸款。
問題4：當時洛杉磯正在經歷史上最嚴重的一次房地產衰退。
前兩次的房地產項目讓芒格敏銳地觀察到，人們最看重的是房子的質量和環境，如果這次開發還是以平層為主，並極端注重房子質量及環境綠化的，再加上地理位置離市中心只有20分鐘車程，這樣的房子就算在衰退期銷售也不愁。
問題5：合伙人退出，項目無管理人才負責銷售和市場推廣。
可以尋找新的合伙人，負責項目管理及市場推廣。
002 判斷是否在自己的能力圈
查理·芒格說：
「人們必須弄明白自己有什麼本事。如果要玩一些別人玩得很好而自己卻一竅不通的遊戲，那麼註定一敗塗地。人們必須弄清楚自己的優勢，必須在自己的能力圈內競爭。」
怎麼才能界定自己的能力圈呢？
查理·芒格說：「如果我要擁有一種觀點，而我不能夠比全世界最聰明、最有能力、最有資格反駁這個觀點的人更能夠證否自己，我就不配擁有這個觀點。」
問題1：這個項目是否在我的能力圈內？
經過第一步逆向思考，確認這個項目遇到的問題都能夠解決，而且前兩次的房地產開發取得的成功，也讓查理芒格找到了開發房地產的關鍵因素，這次的房地產開發確實在自己的能力圈之內。
問題2：萬一項目失敗，失敗的後果是否在我能夠承受的能力範圍內？
房地產項目的確採用槓桿工具，不過開發過程中的風險總是非常有限的。一旦賣不掉，銀行會收回房子的產權，芒格的實力會有所減弱，但不是滅頂之災。
因此，就算這次的項目失敗了最起碼不會造成全盤皆輸的影響，不會失去一切。
芒格說：「思考和決策時，要考慮最壞的結果，如果你能接受最壞的結果，那就可以行動，如果不能就放棄，這會幫你省不少錢。」