在馬來西亞,建築市場使用的全部是第三國外勞工人,工效較低;當地分包老闆資金實力、管理力量薄弱。 吳章熙說,為了如期完成,過程中建築及結構自營勞務分包總計有幾十家,給總包方的管理及協調帶來了很大的難度。
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