任正非背後的女將孫亞芳：曾領七千員工辭職，卻成為華為救命恩人

這一舉動徹底打破了華為內部「求安穩求享樂」的局面，踟躕不前的員工被激發出向前的動力，每個人都像一匹餓狼一般虎視眈眈，華為的「狼性文化」自此形成。

1999年，華為要選舉董事長，任正非第一個推薦孫亞芳，在華為已經有強大威信的孫亞芳全票當選。

3、華為的救命恩人

2001年，任正非的得力助手李一男帶領一千多名骨幹員工離開，成立了港灣網絡，成為華為的正面競爭對手。緊接著，2003年，全球網際網路寒冬到來，華為也未能倖免。同時，國際巨頭思科電子把矛頭對準華為，指控華為抄襲他們的代碼，勒令華為停止銷售並要求賠償。

如果說華為的前進征途中一直是風霜不斷，而這一次可謂是滅頂之災，一向不服輸的任正非壓力之下抑鬱症爆發，華為在內憂外困下就要走到絕境。

商界花木蘭孫亞芳再一次站了出來，開啟了斗思科打港灣的戰爭。對於思科電子，首先找到最強的律師團隊幫他們對抗思科，然後反其道而行之，控告思科電子存在壟斷行為，幾番回合之後，思科只能繳械投降私下找到華為和解。