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面試官：你有7杯水，來了8位領導怎麼辦？高情商應對：被高看
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因而，杯子少，但領導多出現的結果有兩個： 1.導致出差頭，是誰的責任，是上級通知不及時，還是當事人準備不充分？2.沒有分到水的面子，往哪擱？
由此，作為下屬，想成功破解這樣的問題，就需要抓住兩點： 一是責任在我。即，自己工作不主動，請示不及時，讓接待出現瑕疵。
二是找回面子。即，不要盯著誰對誰錯不放。而是將注意力轉到顧及總部領導的面子上面，讓他們有台階可下。
正所謂寧落一群，不落一人。此時，將7杯水全藏起來，誰也喝不上，或者水只給幾位人員，剩餘幾位，而不是僅僅一位，先空著，就會模糊他人視線，將沒水喝的一部分人的面子給保全下來。
這樣，就變成了一部分領導有水喝，另一部分領導沒有水喝，效果完全不一樣，從而，這件事情便可以大事化小小事化了，最終也就不了了之了。
三、形成預案，採取行動，才能有驚無險
講真，現實當中，出現「7杯水，8位領導喝」這種情況的機率很小，甚至是一道偽命題。但職場中的緊急、突發事件，卻有可能會隨時出現，需要引起我們的關注，並能採取相應的解決措施加以解決。建議主要從如下三個方面入手：
1.想得周全，以防萬一
凡事都要做最好的準備，和最壞的打算。很多時候，我們看到有些老同事，遇事總是不慌不忙，做事有條有理。哪怕遇到突發事件，也能坐危不亂。
不是他們比自己多高明，而是先前經歷的多。凡事都能想到前面，出現的後果是什麼，在事情未發生之前已經想好了解決方案，做到心中有數。
記得與自己一起共事過的同事阿劉，想事辦事總是多備一手。有一次，我和他利用整整三天時間，給領導製作一份匯報工作用PPT。完成後，我認為將文件拷貝至U盤，帶到主會場就可以了。
而他則堅持將製作PPT的筆記本也帶著，防止出現播放PPT軟體不兼容的問題。當時，自己還認為是多此一舉，沒想到，到達會場後，調試過程中，還真得出現了插曲。
而且，負責匯報工作的領導還臨時提出了微調PPT的想法，如果筆記本沒在身邊，時間根本來不及。所幸，阿劉想得周全，順理成章地解決了接下來的問題，避免了意外情況的出現。
還是那句老話，「不怕一萬，就怕萬一。」從正常的事情中，善於預想到不正常，做好應對之策，才能有效地化險為夷。
2.懂得背鍋，贏得信任
俗話說，救急不救窮。意思是說，幫人要幫到關鍵之處，才會使被幫之人，深受觸動，感激不盡。
職場當中，真正能讓領導覺得下屬很有價值，正常的工作開展，往往不會起到「一石激起千層浪」的效果，只有幫助領導利益不斷增值或者有效防止利益受損，才會使領導對你刮目相看，而懂得適時為領導背鍋、攬責則是一條主要途徑，也是贏得信任、成為心腹的一道必答題。
職員小張在一家公司做銷售，有一次和部門王經理一起跑客戶，形成的方案數據出現了疏漏，客戶有些不滿意。小張見狀馬上說，真不好意思，是我一時疏忽，整理得不夠認真仔細，下次肯定不會出現問題。
王經理看到小張主動為自己背鍋，也向客戶打了圓場：小張年輕有沖勁，就是經驗還有些不足，希望多多見諒。
經歷了那次主動背鍋，王經理對小張的印象變得非常好。主動將部門的一個大單子，讓他去處理，使他的月底銷售業績一下子翻了一番。
工作中，當領導遇到困難，遭遇挫折的時候，只要是非原則性的，涉及大是大非的問題，做為下屬要勇敢地站出來，或許個人的表現和業績會因此受到影響，但由此換來領導的煩惱解除了，位置就穩定了，往往就意味著你將更多的好機會，而這些有時都是你通過努力工作也得不到的。
由此，作為下屬，想成功破解這樣的問題，就需要抓住兩點： 一是責任在我。即，自己工作不主動，請示不及時，讓接待出現瑕疵。
二是找回面子。即，不要盯著誰對誰錯不放。而是將注意力轉到顧及總部領導的面子上面，讓他們有台階可下。
正所謂寧落一群，不落一人。此時，將7杯水全藏起來，誰也喝不上，或者水只給幾位人員，剩餘幾位，而不是僅僅一位，先空著，就會模糊他人視線，將沒水喝的一部分人的面子給保全下來。
這樣，就變成了一部分領導有水喝，另一部分領導沒有水喝，效果完全不一樣，從而，這件事情便可以大事化小小事化了，最終也就不了了之了。
三、形成預案，採取行動，才能有驚無險
講真，現實當中，出現「7杯水，8位領導喝」這種情況的機率很小，甚至是一道偽命題。但職場中的緊急、突發事件，卻有可能會隨時出現，需要引起我們的關注，並能採取相應的解決措施加以解決。建議主要從如下三個方面入手：
1.想得周全，以防萬一
凡事都要做最好的準備，和最壞的打算。很多時候，我們看到有些老同事，遇事總是不慌不忙，做事有條有理。哪怕遇到突發事件，也能坐危不亂。
不是他們比自己多高明，而是先前經歷的多。凡事都能想到前面，出現的後果是什麼，在事情未發生之前已經想好了解決方案，做到心中有數。
記得與自己一起共事過的同事阿劉，想事辦事總是多備一手。有一次，我和他利用整整三天時間，給領導製作一份匯報工作用PPT。完成後，我認為將文件拷貝至U盤，帶到主會場就可以了。
而他則堅持將製作PPT的筆記本也帶著，防止出現播放PPT軟體不兼容的問題。當時，自己還認為是多此一舉，沒想到，到達會場後，調試過程中，還真得出現了插曲。
而且，負責匯報工作的領導還臨時提出了微調PPT的想法，如果筆記本沒在身邊，時間根本來不及。所幸，阿劉想得周全，順理成章地解決了接下來的問題，避免了意外情況的出現。
還是那句老話，「不怕一萬，就怕萬一。」從正常的事情中，善於預想到不正常，做好應對之策，才能有效地化險為夷。
2.懂得背鍋，贏得信任
俗話說，救急不救窮。意思是說，幫人要幫到關鍵之處，才會使被幫之人，深受觸動，感激不盡。
職場當中，真正能讓領導覺得下屬很有價值，正常的工作開展，往往不會起到「一石激起千層浪」的效果，只有幫助領導利益不斷增值或者有效防止利益受損，才會使領導對你刮目相看，而懂得適時為領導背鍋、攬責則是一條主要途徑，也是贏得信任、成為心腹的一道必答題。
職員小張在一家公司做銷售，有一次和部門王經理一起跑客戶，形成的方案數據出現了疏漏，客戶有些不滿意。小張見狀馬上說，真不好意思，是我一時疏忽，整理得不夠認真仔細，下次肯定不會出現問題。
王經理看到小張主動為自己背鍋，也向客戶打了圓場：小張年輕有沖勁，就是經驗還有些不足，希望多多見諒。
經歷了那次主動背鍋，王經理對小張的印象變得非常好。主動將部門的一個大單子，讓他去處理，使他的月底銷售業績一下子翻了一番。
工作中，當領導遇到困難，遭遇挫折的時候，只要是非原則性的，涉及大是大非的問題，做為下屬要勇敢地站出來，或許個人的表現和業績會因此受到影響，但由此換來領導的煩惱解除了，位置就穩定了，往往就意味著你將更多的好機會，而這些有時都是你通過努力工作也得不到的。