管理者必讀：這幾種老闆，無人願意追隨，生意永遠做不大！

四、事必躬親的老闆缺人用

西遊記里描寫的是一個企業的管理典範，而三國演義則是記載了一個企業的經營戰略的典範。比如說諸葛孔明雖然是智慧的化身，然而最後卻也自嘆：「謀事在人成事在天！」難道真是這樣嗎？有人分析說，諸葛亮一生的失敗不是因為其它，而是因為他處處謹順，事事都事必躬親，沒有培養人才，最後落得一個「蜀中無大將廖化作先鋒」的悲哀局面。

現代企業的競爭其實不僅僅是產品的競爭、品牌的競爭、價格的競爭、 盈利模式的競爭、戰略的競爭，更是人才的競爭。沒有人才，企業要想做強做大，就是巧媳婦也難為無米之炊。老闆假如樣樣都事必躬親，你就是有三頭六臂也難以承受每天企業的種種繁瑣工作。

事必躬親型老闆大概因為兩個問題而缺人用：第一是不相信下屬，不相信下屬的能力和態度；第二是不敢授權，沒有培養人才，怕別人分利。