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【職場就是競技場】有人作妖，不服管理怎麼辦？芒格：把握1個原則，用好2個手段
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查理·芒格給出的建議是：
第一，自己要竭力擺脫自我服務偏好，絕不能認為對自己有利的就對別人也有利，這是一種可怕的思考方式。
第二，允許別人擁有自我服務偏好，因為不少人無法徹底清除這種心理，在這上面過於較真，不是和別人過不去，而是和自己過不去。
明白了這個原則，真正與人相處時，我們就會明白怎麼做了。
古人云，先禮後兵。
與人相處、職場管理中這是最基本的，我們要當一個有素質的管理者或被管理者。但大多數情況下，靠「禮」是行不通的，那就一起看看芒格的高招兒吧！
單刀直入，直陳利害
這可能不是最好的方式，但往往是最管用的方式，特別是在職場管理中。
因為在職場中， 有些人就愛作妖，你把他當盤菜，他還真就端起來，好話說了一大堆，可就是不管用，給你耍些小聰明。
班傑明·富蘭克林說：「如果你想要說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性。」
「自我服務偏好」的天性在那擺著，跟這種人講道理，怎麼可能管用？
有人不是說了嗎，講道理有用的話，還設那麼多的警察、法院、監獄干什麼？
特別常見的是，對於一些職場的老油條，安排什麼工作都是挑三阻四，讓加個班就唧唧歪歪，你要管他，他就一肚子意見！
這時怎麼辦，軟得不行，只能來硬的，直接跟他攤牌，跟他說明這樣做的危害，一定注意，不是講對單位的危害，而是講對他個人的危害！
這種時候多半是有效的。當然，有時我們的職場摻雜了太多的人情，總是感覺拉不下臉，那委屈的只能是自己嘍。
第一，自己要竭力擺脫自我服務偏好，絕不能認為對自己有利的就對別人也有利，這是一種可怕的思考方式。
第二，允許別人擁有自我服務偏好，因為不少人無法徹底清除這種心理，在這上面過於較真，不是和別人過不去，而是和自己過不去。
明白了這個原則，真正與人相處時，我們就會明白怎麼做了。
古人云，先禮後兵。
與人相處、職場管理中這是最基本的，我們要當一個有素質的管理者或被管理者。但大多數情況下，靠「禮」是行不通的，那就一起看看芒格的高招兒吧！
單刀直入，直陳利害
這可能不是最好的方式，但往往是最管用的方式，特別是在職場管理中。
因為在職場中， 有些人就愛作妖，你把他當盤菜，他還真就端起來，好話說了一大堆，可就是不管用，給你耍些小聰明。
班傑明·富蘭克林說：「如果你想要說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性。」
「自我服務偏好」的天性在那擺著，跟這種人講道理，怎麼可能管用？
有人不是說了嗎，講道理有用的話，還設那麼多的警察、法院、監獄干什麼？
特別常見的是，對於一些職場的老油條，安排什麼工作都是挑三阻四，讓加個班就唧唧歪歪，你要管他，他就一肚子意見！
這時怎麼辦，軟得不行，只能來硬的，直接跟他攤牌，跟他說明這樣做的危害，一定注意，不是講對單位的危害，而是講對他個人的危害！
這種時候多半是有效的。當然，有時我們的職場摻雜了太多的人情，總是感覺拉不下臉，那委屈的只能是自己嘍。