不懂帶人就自己累到廢！做好「3管+5帶+7抓」：下屬心甘情願為你賣命

五，抓培訓

1.培訓就是育人。把團隊做強，把事業做大，離開不培訓。松下幸之助說：「培訓很貴，但不培訓更貴」。

2.培訓不僅僅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿裡巴巴，新員工入職必須進行為期一個月的培訓，主要內容就是文化和價值觀。

六，抓用人

1.用人所長。作為一個領導者，要用七分精力去欣賞員工的長處，三分精力去注意員工的缺點，合適的人放在合適的地方，才能1+1>2。

2.價值觀匹配。任正非說：「任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻的人。但在華為，僅僅具備能力，有良好的績效是不夠的，還需要認同公司的價值觀，這就是任人唯「親」。

七，抓執行

1.如果你今天能夠完成的工作為什麼要把它拖到明天呢？——山姆•沃爾頓

2.郭士納，一個外行，到IBM做總裁時，靠超級執行力挽救了頹敗的IBM。他說：「超級執行並不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更有效地去做正確的事。」