不懂帶人就自己累到廢！做好「3管+5帶+7抓」：下屬心甘情願為你賣命

二，管權力

1，領導者不能憑權力樹威。正如艾森豪所言：「你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。」

2.權力不是手中的玩具，而是肩上的責任。領導必須靠管住權力贏得忠誠，獲得信任，爭取尊敬。

三，管文化。

1.任正非說「管理的本質一直沒有變，而真正拿不走學不會又是企業核心競爭力，只有企業文化。」企業領導者的任務不是管人，而是管文化。

2.馬雲曾經說，董事長只做三件事，一，確保公司和社會進步是同行的。二，人才培養基地建設和文化建設。三，公益事業。

五帶

一，帶素養

1.管理大師德魯克說：「管理的物件應該是能量，而非時間。能量來自身體、思想、精神、情緒和素養。」所以，帶團隊，首先是帶素養。

2.什麼是素養？它包括思想素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心就是是非觀、價值觀。

二，帶野心

1.有野心的團隊才有戰鬥力，李雲龍給部隊做動員：「你們每個人只要出去都要給我撈點東西回來，多了我不嫌多，少了我不幹！」。

2.經理不只是告訴別人怎麼幹的傢夥，而是要激發隊伍產生一定抱負和野心，並朝目標勇往直前。—管理學家G·雷蒙德

三，帶氣場

1.松下幸之助說：「評價一個公司有沒有競爭力，看看員工的狀態就知道了」。一個好的團隊領導，一定具有強大的氣場，讓整個團隊鬥志昂揚。

2.打造團隊氣場的六個方法：一，個人魅力。二，果斷決策。三，營造危機。四，恩威並施。五，樹立榜樣。六，清除劣馬。