一代「鞋王」隕落！6000家門店全部關閉，190億市值跌剩3.5億

然而，達芙妮自建電商平台這一步踏空了，耀點100在電商混戰中敗下陣來，達芙妮也隨之一蹶不振，並於2015年陷入10年來的首次虧損。

在達芙妮的沉浮中，曾將現代化管理制度引入達芙妮的TPG迅速套現離場，獨留陳英傑苦苦堅守陣地。

陳英傑也曾試圖挽救，大概是病急亂投醫，所做嘗試大多打了水漂。

其實，在出任達芙妮總裁之前，陳英傑並無企業管理經驗，他的身份是一名音樂人，與歌手任賢齊私交甚篤。

走上人生巔峰的陳英傑，也一直沒有完全脫離娛樂圈，陳英傑出動12兩賓利迎娶大陸女星、張國立女徒弟韓雨芹一事，至今仍被大眾津津樂道。

過往經歷在陳英傑身上留下印記，他的挽救措施也是靠娛樂造勢，拿出達芙妮的錢投資了娛樂節目《蜜蜂少女隊》，還和日本某出版社創辦了少女時尚雜誌《vivi美眉》。

找錯方向的達芙妮越陷越深，陳英傑的控制權也岌岌可危，最終落入張文儀長子張智凱手中。

張智凱引入新的投資機構威靈頓，掌握了達芙妮的話事權。

正所謂「新官上任三把火」，張智凱也急於求變，他關閉了那些效益不好的店面，將品牌重新定義為輕奢風，改了品牌logo，將目光對準90後等年輕消費群體。

90後對流行元素更加敏感，張智凱開始玩跨界，與美國時尚品牌開幕式（OPENING CEREMONY）合作，並聯合周筆暢和迪士尼，推出了跨界系列產品。

此外，走上高端路線的達芙妮，將商場專櫃視為銷售重地，線上渠道淪為達芙妮清理庫存的工具，達芙妮網店內幾乎是365天都在甩賣過季產品。

剛開始大家還衝著價格便宜去達芙妮網店搶貨，但達芙妮一直沒有徹底解決款式落伍和質量堪憂的問題，很多消費者都因此放棄了達芙妮。

實際上，從2015年至今，達芙妮始終沒能擺脫虧損困境，股東應占年度利潤已經連續虧損6年之久，合計虧損約42.38億港元。

在此期間，投資機構威靈頓也效仿TPG當年的做法，股票套現之後抽身而退，留下了一地雞毛的達芙妮。

作為創始人之一的陳賢民，面對達芙妮現狀痛心不已，「如果能重來，我可能還會多做十年再退休」。

遺憾的是，就算陳賢民再度回歸，恐怕也無力扭轉乾坤了。

除了內鬥損耗，達芙妮最大的問題是沒有跟上時代潮流，尤其在電商布局上一錯再錯，而且對產品設計與質量問題之中缺乏足夠的重視，最終在激烈競爭中敗下陣來。

近年來，鞋類零售市場變化很大，遭遇重創的不僅達芙妮一家，鞋企「三駕馬車」皆是淒涼景象：百麗國際於2017年退市，富貴鳥於2019年宣告破產。

如今，許多老牌鞋企都在忙著轉型，例如星期六出清了鞋類製造業務，站上了直播帶貨的風口；奧康國際跨界醫療，靠狂犬病疫苗迎來事業的「第二春」。

截至2020年12月31日，達芙妮收益總額為3.639億港元，較上年下滑83%；毛利為1.332億港元，下滑82.94%。