隨後，他們又開了一所足浴培訓學院，由郭家富擔任技術導師，優秀的技師畢業後直接推薦到店裡實習。
自此，富僑足浴在大陸形成了完整的產業鏈。
然而隨著錢越掙越多，郭家富的野心也越來越大，他不再滿足於現狀，也因此和3位哥哥產生了分歧。
02
2004年，在一次會議上，郭家富提出應該趁熱打鐵，以最快的速度占領中國足浴市場；這個提議遭到了其他兄弟3人的反對，他們認為「閃電戰」不利於現階段的富僑足浴，不僅成本高，還無法預估風險。
因為經營理念的背道而馳，郭家富提出了分家，自立門戶後，他創立了「家富富僑」這個品牌。
沒了哥哥們的掣肘，「家富富僑」已經成了郭家富的一言堂，再也沒有人來限制他的野心。
為了能快速占領足浴市場，他採用加盟連鎖的方式擴充店鋪。
不到幾年時間，就400多個加盟商加入，再加上200多個直營店，彼時郭家富在中國已經有600多加店鋪。
那段時間，家富富僑的年產值達到了13億元（約新臺幣58億元），每年單是利潤就有6.84億元（約新臺幣6.84億元），有媒體評估郭家富的身價已經達到了218億（約新臺幣976億元），成了重慶首屈一指的富豪。
據說當時郭家富只憑藉手中的流動現金，能排進重慶富豪榜前十。
在家富富僑的帶領下，重慶足浴行業也快速發展了起來，直接帶動了當地GDP。
出身寒微的郭家富，知道從事這個行業有多不容易，也知道但凡來做捏腳工作的人，大多家庭條件都不好，所以他在自己能力范圍內給員工們最優厚的待遇。
不但報銷員工的衣食住行和日常開支，年底完成績效考核的員工，還能拿到幾萬到幾十萬的獎金。除此之外，如果有員工在生活中遇到困難，公司也會提供資金補貼。
得知員工住房難的問題，郭家富直接甩了6000萬（約新臺幣2.68億元），為430名一線員工支付了江景房的首付，之後又送了12輛價值一百多萬（約新臺幣450萬元）的保時捷，高管一人一輛。
那時跟在郭家富身邊的人，每天數錢數到手軟，每一個人都從心底感謝這位豪爽大方的老闆，彼時人人都喜歡喊他「四哥」。
這個時候的郭家富怎麼也不會想到，也正是這個時候舉動，讓員工心存感激，在他困難的時候，救了他的命。
蛋糕越做越大，郭家富也越來越膨脹，他漸漸忘記商場如戰場，一步走錯，很可能就全盤皆輸。
03
沒有人知道郭家富心裡一直藏著一個秘密，那就是他要靠洗腳洗出一個上市公司。
底層出身的郭家富一直沒有忘記世人對足療行業的偏見，大多數人都是看不起捏腳的人的。就連員工本身也看不起這個職業，很多人怕丟面子，對外不願意承認自己是捏腳的。
郭家富一直想把家富富僑做成上市公司，以此來消除人們對足療這個行業的偏見。
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